PMBOKを読み始めてから、一体これをどうやって実際の仕事に落とし込んでいこうか悩む日々だったのですが、ついに念願のProjectを手に入れました。
使いこなせるようなるまでにはしばらくかかりそうですが、ここ２，３日さわってみた印象だとプロジェクトの計画段階ではすぐにでも活かせそうです。クライアントに出すスケジュールとか、見積もりの下地など、さくっとできちゃいます。
しかし、これはPMBOKをますますしっかり読まないとダメですね。
あと、これまで自分が立てていたスケジュールのほとんどがクリティカルパスになっていたことに気づいて唖然。最初から最後までずーーーーーっとクリティカル。。。
「だって、発注受けたときからクリティカルなんだからしょーがないじゃん」って言い訳は通じないんだろうな。
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